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                            企業文化是如何形成的
                            來源: | 作者:business-101 | 發布時間: 857天前 | 1474 次瀏覽 | 分享到:

                            企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展,因此,企業文化的建設是企業的永恒主題。

                              1.企業文化是在一定環境中企業生存發展的需要形成的

                              存在決定意識,企業文化的核心價值觀就是在企業圖生存、求發展的環境中形成的。例如用戶等一,顧客至上的經營觀念,是在商品經濟出現買方市場,企業間激烈競爭的條件下形成的。大慶的為國分憂、艱苦創業、自力更生的精神,在某種程度上是在20世紀五六十年代我國面臨國外封鎖、國內經濟困難,石油生產又具分散及一定危險性等環境下形成的。企業作為社會有機體,要生存、要發展,但是客觀條件又存在某些制約和困難,為了適應和改變客觀環境,就必然產生相應的價值觀和行為模式。同時,也只有反映企業生存發展需要的文化,才能被多數員工所接受,才有強大的生命力。

                              2.企業文化發端于少數人的倡導與示范

                              文化是人們意識的能動產物,不是客觀環境的消極反映。在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中,羈絆與根深蒂固的傳統習俗之內,因而一開始總是只有少數人首先覺悟,他們提出反映客觀需要的文化主張,倡導改變舊的觀念及行為方式,成為企業文化的先驅者。正是由于少數領袖人物和先進分子的示范,啟發和帶動了企業的其他人,形成了企業新的文化模式。

                              3.企業文化是堅持宣傳、不斷實踐和規范管理的結果

                              企業文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程,因此,新的思想觀念必須經過廣泛宣傳,反復灌輸才能逐步被員工所接受。例如日本經過幾十年的宣傳灌輸,終于形成了企業員工乃至全民族的 危機意識和拼命競爭的精神。

                              企業文化一般都要經歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐,在長期實踐中,通過吸收集體的智慧,不斷補充、修正,逐步趨向明確和完善。

                              文化的自然演進是相當緩慢的,因此,企業文化一般都是規范管理的結果。企業領導者一旦確認新文化的合理性和必要性,在宣傳教育的同時,便應制定相應的行為規范和管理制度,在實踐中不斷強化,努力轉變員工的思想觀念及行為模式,建立起新的企業文化。


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